7月13日，由河南水投集團和平頂山市自來水有限公司合辦，平頂山市自來水有限公司承辦的“卓越領(lǐng)導力”專題培訓在平頂山市平安大廈會議中心召開。325名來自河南省水投集團、平頂山市自來水有限公司的高中層管理人員和業(yè)務骨干325人濟濟一堂，聆聽領(lǐng)導力和制度文化專家、清華大學高管班、政府班常年特聘主講劉田教授為大家講授“卓越領(lǐng)導力”的課程。

    培訓開始前，水投集團公司董事長王森做重要講話，王森董事長先向參加培訓的學員們介紹了水投集團水資源整合、城鎮(zhèn)供排水，水生態(tài)延伸開發(fā)這三個板塊的業(yè)務，并提出了在未來五到十年內(nèi)把水投集團打造成為全國一流水務集團的愿景。對平頂山市自來水有限公司的發(fā)展王森董事長提出三點建議：一要去行政化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。平頂山市自來水有限公司成立后，已經(jīng)制定了完備的董事會議事規(guī)則，監(jiān)事會議事規(guī)則和總經(jīng)理議事規(guī)則，在規(guī)則的指導下進行企業(yè)決策能促進企業(yè)決策的科學化，合理化。這是水投集團在發(fā)展的過程中總結(jié)出來的寶貴財富，希望平頂山市自來水有限公司能在現(xiàn)代企業(yè)制度的指導下科學決策，快速發(fā)展。二要結(jié)合對標企業(yè)，嚴格管理。平頂山市自來水有限公司和省內(nèi)一些先進供水企業(yè)相比在思想上，行動上、業(yè)績上還有一定差距，我們要不斷挖潛增效，推動企業(yè)發(fā)展。三要主副結(jié)合，全面盤活主副資產(chǎn)，主副產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。要全力以赴打造焦莊水廠，做到兩個一流。即把焦莊水廠建成全國一流的水廠，把焦莊水廠管網(wǎng)建成一流的智能化管網(wǎng)。對公司的中層干部，王森董事長提出三點要求。一要忠誠，干凈，擔當。這也是新形勢下黨對干部的要求。對黨忠誠體現(xiàn)在中層干部身上就是對我們的企業(yè)忠誠，對我們的崗位忠誠，對我們的用戶忠誠。同時做到敢于擔當。二要善于學習，打造我們的核心競爭力。要打造“三高”團隊，即高團結(jié)，高執(zhí)行力，高業(yè)績的團隊。而學習就是打造“三高”團隊的最有力手段。三要培養(yǎng)六種思維。即戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、極限思維、邏輯思維和危機思維，這是我們做企業(yè)的基本素質(zhì)。從戰(zhàn)略上，歷史上，底線上，邏輯上都需要我們長期學習，我們要從歷史中學，從文藝作品中學，讓學習指導我們的工作。

    劉田教授的授課生動活潑，內(nèi)容豐富，既有完備的基礎理論知識，又有形式新穎的課堂互動。在基礎理論知識方面，劉田教授向我們詳細闡述了領(lǐng)導力的三項內(nèi)容，即管自己，管他人，管事情。還給學員們講了團隊特征、團隊發(fā)展的各階段如何激發(fā)團隊積極性等內(nèi)容。劉田教授的授課教會了廣大供水人一套行之有效的工作方法，與工作實際結(jié)合緊密，對我們的實際工作有著極大的指導意義。同時，劉田教授還用具體的案例結(jié)合現(xiàn)場討論提問的方式引導現(xiàn)場學員如何進行有效的溝通，如何針對團隊人員所處的不同工作階段進行有效激勵，如何嚴格的執(zhí)行規(guī)則。更從團隊的氛圍引申到團隊文化的建設和傳承。整個授課過程不斷響起熱烈的掌聲，學員們都感到受益匪淺。

    平頂山市自來水有限公司董事長閻曉平在一天的培訓結(jié)束后做精彩總結(jié)，他說：希望我們廣大供水職工在今后的工作中把握好學習決定認識、認識決定心態(tài)、心態(tài)決定觀念、觀念決定行為、行為決定習慣、習慣決定性格、性格決定命運這一過程，用廣大供水人的聰明智慧，確保水質(zhì)優(yōu)、水壓穩(wěn)、水量足、服務佳，把用戶滿意高興作為我們工作的目標和追求，使公司這棵大樹茁壯成長，讓每位供水人的人生出彩。