9月25日上午，公司總經(jīng)理朱連翔，副總經(jīng)理劉振勇，總工程師胡付廷，副總經(jīng)理楊永戰(zhàn)，攜公司生產(chǎn)、工程、企劃、水表檢定站、新城水務(wù)等部門的負責(zé)人到公司水質(zhì)監(jiān)測中心調(diào)研。公司九里山水廠，白龜山水廠的部分負責(zé)人也參加會議。調(diào)研會議由公司副總經(jīng)理楊永戰(zhàn)主持。在三個小時的調(diào)研中，公司聽取了水質(zhì)監(jiān)測中心主任單明斌對公司水質(zhì)監(jiān)測工作的匯報，聽取了白龜山水廠和九里山水廠一、二級水質(zhì)化驗工作的開展情況。同時讓與會人員對公司水質(zhì)監(jiān)測工作的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向提出意見和建議。

公司總經(jīng)理朱連翔在聽取了與會人員的發(fā)言之后首先肯定了水質(zhì)監(jiān)測中心，白龜山水廠和九里山水廠的工作成績，同時對今后的工作提出五點要求：首先，公司的管理人員要深入基層，加強調(diào)研。每個季度至少下基層一次，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。第二，轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識，用商業(yè)的思維，開放的眼光去面對市場，發(fā)現(xiàn)市場，適應(yīng)市場，站位高遠，為企業(yè)發(fā)展準確定位。公司要用好“一站（水表檢定站）”“一中心（水質(zhì)監(jiān)測中心）”的專業(yè)運營照，“一站一中心”也要有經(jīng)營意識，積極主動的為公司創(chuàng)造效益。第三，繼續(xù)加強公司的標準化管理。今年是公司的標準化管理年，白龜山水廠出臺的《崗位規(guī)范與標準匯編》已裝訂成冊，成為公司標準化管理的成果。對于公司的水質(zhì)，水壓，計量等專題，也要進行深入探討，拿出成果。第四，打造專業(yè)型的管理團隊。公司要制定“管理人員上講臺”制度，每個管理人員都要爭當“專家”、 “老師”，掌握本崗位所需的專業(yè)知識，為團隊里的成員“傳道、授業(yè)、解惑”。第五，加強管理意識，走戰(zhàn)略協(xié)同的道路，用全面系統(tǒng)的管理方式打造一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時全面進入二次供水市場，謀求企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。最后，朱總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給與會人員送上了節(jié)日的祝福。